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5月24日，周總主持召開了由各科室負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理參加的2022年度瑞恒公司老舊小區(qū)施工改造專題會議。席間周總發(fā)表了重要講話，他鮮明地提出“安全生產(chǎn)工作是建筑業(yè)企業(yè)立身之本”，“建筑企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者，又是安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵”。他向項目經(jīng)理提出“項目經(jīng)理要做落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度的帶頭人。一旦項目部成立，有針對性的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)制度就必須及時制定出來，并具體自上而下地落實到班組和操作個人。作為項目經(jīng)理，一舉一動，都要執(zhí)行制度帶頭人，因為己不正就不能正人”。
會議中工程科郝經(jīng)理總結(jié)了老舊小區(qū)安全文明施工注意事項和安全措施，并詳細(xì)分析了老舊小區(qū)改造的消防安全隱患，闡述了老舊小區(qū)消防管理措施。為規(guī)范財務(wù)管理，提高辦事效率，財務(wù)科李總監(jiān)針對老舊小區(qū)改造日常存在的財務(wù)問題和財務(wù)部辦事流程進(jìn)行了總結(jié)。
會議現(xiàn)場各項目經(jīng)理也紛紛發(fā)表在項目施工中遇到的瓶頸，大家積極討論研究解決存在的問題。通過這次現(xiàn)場專題會議，大家更加明確下一步工作的部署，樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，細(xì)化責(zé)任分工，科學(xué)統(tǒng)籌安排，在嚴(yán)守疫情防控、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量底線的提前下，搶抓進(jìn)度，確保如期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，樹立品牌形象。
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